|
프로세스 개혁을 통한 경영혁신
실시간 정보제공으로 신속한 의사결정
고객만족을 위한 정보체계 구축
전사적 데이터관리를 위한 보이는 현장, 투명한 관리 실현
174억원
2단계 CIM
자재코드 통합에 따른 원가절감
근거리 출하를 통한 운반비
|
|
|
문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
참고문헌
|
|
|
프로세스 중심의 ERP 구축 방법론에 관한 연구, 경영과학(제15권 제2호) : 33-44, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 도입 절차
1. ERP 도입준비
1) 정보 전략 분
|
|
|
프로세스
<그림4-2>에서 보는 바와 같이 원가우위를 성공적으로 실행해서 원가우위를 획득한 기업은 자신의 전략을 모방하는 경쟁자나 차별화를 추구하는 경쟁자로부터 자신을 보호하기 위해 계속 원가절감에 주력하든지 아니면 차별화
|
|
|
성공하는 전략이다. 모든 구성원들이 각자가 원가절감을 위해 노력하고 원가개선을 해야 결실이 있는 전략인 것을 명심해야겠다. ●기업경쟁력의 중요성
●타겟코스팅의 등장배경
●타겟코스팅 프로세스
●진정한 타겟코스팅
|
|
|
프로세스(경영관리, 공급관리, 고객관리, 개발관리)들이 통합적이고 연계되어 있어 개발에서 제조, 유통, 마케팅, 고객까지 실시간으로 진척상황을 확인할 수 있다. 이러한 구조를 가지기 위해 삼성전자는 ERP기법을 도입하여 각 프로세스들
|
|
|
프로세스 합리화가 조직 전체적인 경영비전과 목적하에서이루어져야 한다. 일반적으로 경영비전은 BPR을 위한 특별한 목적들로 나타날 수 있는데, 가장 일반적인 프로세스의 목적으로는 다음과 같은 네 가지를 들 수 있다.
·원가절감(cost redu
|
|
|
프로세스의 선정
1.1 VE 프로세스 비교분석
1.2 VE 프로세스 운용기법
2. 단계별 VE 수행
2.1 정보수집
2.2 사용자 요구측정
2.3 대상선정 기법의 이용 (Cost Model 제작)
2.4 기능분석(기능정의, 기능정리, 기능평가)
2.5 아이디어 창출
2.6 개
|
|
|
절감
프로세스 처리과정에 대한 정보
음성 커뮤니케이션
4) 의사결정지원시스템/전문가시스템
권한의 하부 위양
전문가라는 직종의 제거
업무의 통합
5) 휴대용 컴퓨터
현장과의 정보교환
사무실 개념의 변화
6) 자동인지장치
위치추적
|
|
|
구성요소(1997년)
로지스틱스 전략 - 물류전략 수립프로세스
로지스틱스 전략 - 물류의 전략적 기능
로지스틱스 전략 - 물류전략 기본구조
로지스틱스 전략
로지스틱스 전략 - 물류전략 수립프로세스
로지스틱스 전략 - 핵심이슈
|
|
메뉴펼치기
